每次拜訪完公司或是聽完一場簡報，老闆都會在回程的路上分析一下創業團隊，分析的內容就包含了今天想探討的主題：「熱情」！
結論先行，我認為創投是會為「熱情」買單的。
在評估公司的時候，「人」一直是我們關注的焦點之一，「人」大致可以分成三個面向：經營團隊、主要股東，以及第三方人員。
經營團隊當中，最重要的是先找到誰是key person，一般來說，從創辦人或是共同創辦人會是公司的key person，因此我們會從團隊人物的基本資料、學經歷，並由這些資料去判斷這個團隊在經營公司上是否具有帶領公司成長的潛力，或是團隊key person是否有重大的道德瑕疵紀錄。
主要股東，指的是公司主要是誰出資成立，而成立至今又有誰持續或新增投資，而我們可以觀察幾個地方，創辦人拿出多少錢，後續投資人是誰，主要股東結構的狀況，因為我們認為好的股東可以帶來許多資源，有些股東則是過去的名聲並非太好，我們則會格外注意避免與之共舞。
第三方人員，指的是如外部會計師、券商、上下游等合作夥伴，擁有好的會計師跟合作夥伴，我們也會給予公司蠻好的評價。
但今天我們就先著重分享經營團隊的部分。
「熱情」雖然是無形的，但卻很容易察覺。
許多現實層面的聲音會質疑那些追求熱情的人，覺得追求熱情的人比較感性、大膽、有勇無謀等片面想法，甚至是帶有一點貶意。但事實上，我們在評估案件時，確實創辦人或是團隊有沒有熱情，會是影響我們評估的因素之一。
「熱情」雖然是無形的，但一個創辦人或團隊對於他們所經營的事業有沒有熱情其實很容易察覺，一個滿有熱情的創業家很容易散發出氣場讓人感受他的熱情，也因此我們會從與團隊互動的過程當中，去分析這個團隊是否具備熱情。
在對的路上有熱情，是加分。
如果一個團隊對於公司的產品、策略、市場發展都有非常明確且清晰的途徑，並且也有不錯的客戶或市場實績，基本上，以創投的眼光來看算是一個很好的苗子，這時候，如果團隊的氛圍是有熱情的，對我們來說就是一個非常加分的選項，有如在直線跑道加速。
在對的態度上有熱情，是加分。
如果一個團隊因為自身的熱情而忽略其他人的聲音時，就有風險，有些團隊因為自身對於產業或產品的了解與熱情，一頭熱地做自己的事，並且極度排斥外來的聲音，特別是那些質疑他的聲音。但其實堅持自己的信念，不一定代表要抗拒外來的聲音，而是更要聽取他人的意見並檢視自己的策略是否需要調整。
有些團隊，滿有熱情但卻走在錯誤的路徑上，這時候他們會埋頭苦幹但卻不聽取其他人的意見，這時候的熱情可能就是邁向敗壞的加速器。
先前，曾經拜訪過一間做機械手臂模組及零組件的公司，公司在幾年前因整體產業在上升，享受到很好的業績成果，股市也給予很高的評價，但後續隨產業週期轉為衰退，加上公司過去投資速度太快，整體營運及財務表現轉為低迷，而我們因為公司遇到的狀況，給予公司經營層一些在財務上級策略上的意見，但公司因為曾經享受過成功的經歷，某種程度上是對於這個產業有自身的熱情與見解．因此對於外來的聲音都不是非常重視．因此錯過了ㄧ些調整公司的機會，一直到現在，公司營運仍然非常辛苦。
檢視別人也檢視自己。
「熱情」這個詞被很多人用來作為做事的準則，總是標榜要做自己有熱情的事情，我也非常認同要做有熱情的事情，不過，不幸的是熱情他似乎總會漸漸退去，可能是有了新的目標、有了家庭、找到新的生命意義等等，讓我們原本的熱情消退，而熱情燃燒完後我們還剩下甚麼呢？團隊如何保持往前的動力，如何重燃失去的熱情？
在檢視他人的熱情時，也檢視我自己的熱情，給2023年初的自己。